Comment réussir le recrutement de cadres ?

Le recrutement est un élément stratégique et déterminant du développement de votre entreprise dans le temps. Il s’agit par ailleurs d’un exercice particulièrement coûteux, d’autant plus si le choix de votre nouvelle recrue ne s’avère pas rentable. Comment choisir le bon candidat ? Quelles sont les erreurs à éviter lors du recrutement d’un nouveau collaborateur ? Voici quelques conseils pour éviter le pire lors d’un entretien embauche.

1. Arrêtez de suivre votre trame. Lors d’un recrutement, vous avez souvent des questions préparées qui facilitent le déroulé de l’entretien. Il est évidemment important d’avoir un cadre, mais en étant trop préparé, vous ne laissez aucune place à la spontanéité, vous n’êtes plus dans une posture d’écoute active parce que vous connaissez déjà la réponse que vous attendez. Favorisez donc un échange libre, qui vous offrira la possibilité de découvrir vraiment la personne qui se cache derrière votre candidat.

2. Posez des questions pièges qui obligeront le candidat à se révéler et à mettre en avant sa capacité de raisonnement. Il ne devrait pas pouvoir se cacher derrière des réponses toutes faites.

3. Laissez la parole au candidat, tout en restant seul guide de l’entretien.

4. Cessez de recruter des profils similaires au vôtre. Bien sûr, c’est rassurant de se reconnaître chez un candidat, et vous pouvez être tenté de recruter un collaborateur qui fonctionne comme vous, mais ça n’apporte rien de novateur à votre société. Si vous voulez multiplier vos chances de réussite, soyez audacieux, tournez vous vers des profils atypiques.

5. Recrutez des candidats qui partagent vos valeurs et vos ambitions. S’entendre sur une vison, c’est pouvoir avancer dans une confiance mutuelle.

6. Vérifiez la véracité des CV. Pour se vendre, les candidats ont tendance à enjoliver la réalité. Demandez-leur de vous raconter leurs expériences avec des exemples.

7. Donnez envie aux candidats d’engager avec vous un partenariat sur le long terme. Vous l’avez comprit, le recrutement coûte cher, trouvez donc le moyen de fidéliser vos nouvelles recrues en leur offrant des leviers de motivation (possibilités d’évolution au mérite, accompagnement individualisé, primes).

8. Développez votre marque employeur. L’image que vous donnez de votre entreprise à l’externe est primordiale pour attirer des talents. Votre société doit refléter les valeurs que vous portez afin de motiver les compétences clés à postuler chez vous plutôt qu’ailleurs.

A l’issue du recrutement, soignez l’intégration du nouvel arrivant. Son degré d’implication est souvent en grande partie fonction de l’accueil qui lui est réservé et de l’accompagnement qui suit son entrée en poste.

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