Dans la quête d’une bonne gouvernance, le savoir est un pouvoir

Nous nous considérons directement responsables de la performance des candidats que nous vous recommandons. Lorsque nous commençons à travailler avec un candidat, nous ciblons d’abord ses connaissances :

  • Quelles sont leurs connaissances techniques ?
  • Ont-ils le niveau de formation requis ?
  • Montrent-ils un engouement à se former continuellement ?

S’il est certain que les compétences techniques sont importantes, nous nous attachons à fournir les deux facettes du savoir.

La deuxième facette du savoir se trouve dans l’expérience. L’apprentissage par la pratique, les compétences managériales « générales » et la capacité à gérer l’imprévu sont les impératifs d’une bonne et saine gouvernance ; nous en faisons notre priorité et nous enrichissons toutes les compétences et connaissances d’un candidat avant de vous le recommander.

Comment y parvenons-nous ?

Tout comme nous attachons de l’importance au savoir d’un candidat, nous avons compris l’importance d’avoir une équipe elle-même bien informée pour assurer le succès de nos missions de recrutement.

À une époque et dans un secteur où seules les meilleures sociétés de recrutement indépendantes peuvent survivre, EnergyPowerLab est fier d’exceller et de se développer grâce à son équipe compétente et expérimentée.

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